聘任制是一种革新人事制度的方法,近年来在我国国有企业中得到了广泛的应用。所谓聘任制,就是将传统的用人制度中的制度法规、薪酬待遇、职业晋升、考核评价等人力资源管理全盘打通,使管理人员的选拔、任用、考核、评价等意识和思维发生改变,从而实现企业管理人员的全面创新和优化。在我国实行聘任制的国企中,员工的工作效能和积极性都有了较大的提高,企业的运作效率得到了显著提高,为企业的转型升级和优化结构起到了重要作用。
聘任制在一定程度上也促进了国有企业的态度改变。在传统的国有企业中,企业干部常常以工作职责不清、缺乏协同合作、形式主义等问题为主要特征。企业的管理和运营经常受到各种人为干扰和限制,内部资源分配不公平,效率低下。而一旦推行聘任制这种关注人才和素质的管理方式,企业的管理者就必然转变思维方式,更加注重做好与员工沟通与合作,努力健全企业人力资源管理体制,从而实现了企业人才资源的科学管理,促进了企业的健康发展。
聘任制的推广,对企业管理、运作、市场拓展等方面都有着积极的影响。而作为企业内部改革的一部分,聘任制也成为了企业变革的重要一步。在聘任制这个发展方向上,企业也可以得到更多的政策和资源支持。聘任制的普及和推进将促进企业转型升级和全面优化,也是国有企业进一步开放改革的必要举措。