在团队工作中，角色和目标的确立与维护是一个关键问题。下面，我们来分享一下如何确立并维护团队工作中的角色和目标。
确立角色
团队成员在工作中担任的角色，直接影响团队的工作效率和工作结果。因此，确立每个成员的工作职责和角色是非常重要的。在工作开始前，从整体上思考各项任务，确定每个成员的工作职责和角色，使每个人都能够清晰明确自己的职责和角色，从而充分发挥自己的专业能力。
维护角色
在工作过程中，保持团队成员的角色不变也是至关重要的。一旦角色被调整，可能会导致团队内部产生混乱，影响团队的工作效率。因此，团队领导者要时刻监控和维护团队成员的角色，一旦发现出现了问题，要及时调整和协调来确保整个团队能够正常运作。
确立目标
一个团队如果没有清晰的目标定位，就很难做好工作。因此，在工作开始前，确定团队的目标非常重要。目标设置要明确、可行、可量化，并且要和每个成员的角色和工作职责相匹配。每个团队成员都要知道自己为实现这个目标做出了什么贡献。
维护目标
一旦目标确定，就需要不断地监控和维护目标的实现过程。通过不断地梳理和总结团队的工作进展，及时分析出问题，制定出相应的解决方案，确保团队的工作能够按照既定的目标有序地推进。
